|
Динамика современной жизни требует качественно нового подхода в обучении Управления человеческими ресурсами.
Руководителю службы персонала, необходимо научиться думать как бизнесмен, развить системное мышление и структурировать его, понимать и разбираться в бизнес-процессах, законах и правилах бизнеса, общаться с руководителями на одном языке, обладать лидерскими и коммуникативными качествами, стратегически мыслить и участвовать в стратегии развития компании, влиять на ее результаты и достигать их с помощью знаний и инструментария HR-менеджмента. Именно тогда HR становится стратегической фигурой в компании и входит в Совет Директоров.
Данная программа охватывает все направления управления человеческими ресурсами: создание службы персонала, построение и управление кадровой политикой, кадровое делопроизводство, технологии подбора и отбора персонала, ассессмент, адаптацию и формирование кадрового резерва, построение эффективной организационной структуры, мотивацию и стимулирование, психологические аспекты в работе с персоналом, командообразование, обучение и развитие, формирование корпоративной культуры.
Данная программа:
Для тех, кто хочет овладеть практическими знаниями в области управления персоналом.
Для тех, кто только начинает этот путь.
Для тех, кому необходимы дополнительные инструменты, знания и навыки.
Цель:
Стать профессионалом в области управления человеческими ресурсами, пройти поэтапное обучение от Рекрутера до Директора по персоналу.
Программа:
1 занятие: Стратегическое управление:
Создание службы управления персоналом, построение и управление кадровой политикой. в компании:
1. Кадровая политика: содержание и особенности
2. Базовые предпосылки создания современной кадровой службы
3. Виды компаний и анализ их развития в области управления персоналом
4. Функции современной службы управления персоналом
5. Положения и должностные инструкции
6. Формирование имиджа HR-директора в компании
7. HR-планирование и финансовый учет
2 занятие: Технологии эффективного рекрутинга, адаптация персонала
1. Отбор и подбор персонала
2. Стратегия и тактика проведения собеседования
3. Работа с резюме соискателей
4. Работа со СМИ, Интернет, кадровыми агентствами
5. Разработка программы адаптации
6. Проективное интервью
7. Кейс-вопросы
3 занятие: Оценка и аттестация персонала, формирование кадрового резерва
1. Политика компании в области оценки и аттестации персонала
2. Формы и методы оценки деятельности сотрудников
3. Подготовка и проведение аттестации
4. Создание кадрового резерва
5. Компетенции, формирование и анализ
4 занятие: Мотивация и стимулирование персонала, корпоративная культура как инструмент эффективного управления
1. Мотивация как фактор эффективной деятельности сотрудников
2. Виды и формы стимулирования
3. Прогнозирование конфликтов и их разрешение
4. Миссия как составная часть корпоративной культуры
5. Факторы формирования корпоративной культуры
6. Элементы корпоративной культуры
7. Бизнес-этикет
5 занятие: Обучение и развитие персонала
1. Политика компании в области обучения и развития персонала
2. Формы и методы обучения и развития персонала
3. Процесс обучения и развития персонала
4. Управление карьерой как часть программы развития персонала
5. Формирование отдела обучения персонала
6 занятие: Технологии кадровой работы ( На примере Кейса)
1. Анализ кадровой структуры компании
2. Анализ деятельности и основных функций кадровых подразделений
3. Структура формальных и неформальных взаимодействий
4. Анализ кадрового документооборота
Форма работы во время обучения - интерактивная: семинары, решения кейсов, тренинговые упражнения, разбор случаев из практики, тестирование, наработка собственных методов работы, супервизия.
Форма работы во время обучения - интерактивная (семинары, решения кейсов, тренинговые упражнения, разбор случаев из практики, тестирование, наработка собственных методов работы, супервизия)
Автор и руководитель программы: Зотова Инга Геннадиевна (коуч, психолог, бизнес-тренер, генеральный директор консалтинговой компании «АНИКА»)
Программа обучения рассчитана на: 1, 5 месяца - 6 занятий по 6 часов (удобное время согласовывается с группой)
Общее количество часов: 50 часов
Занятия с руководителем: 36 часов
Самостоятельная работа: 14 часов
Количество кредитов: 2 кредита ЕКТС
Ближайшая дата проведения: 23.04.2011; 28.05.2011;
|
|
